Работа в логистике: «Будьте самим собой и работайте в удовольствие!»

adidas Group

История успеха Алексея Константинова, руководителя подразделения по планированию закупок

Алексей Константинов, руководитель подразделения по планированию закупок

Старт карьеры

adidas Group: Алексей, расскажи, в каком году ты пришел в компанию?

Алексей: Я пришел в компанию в октябре 2007 года на позицию контролера по бизнес-планам. На этой должности мне приходилось отвечать за координацию процесса подписания бизнес-планов на открытие новых магазинов. На тот момент это была одна из стартовых позиций в рамках отдела контроллинга, но я с радостью воспользовался представившейся мне возможностью.

Что повлияло на твой выбор в пользу adidas Group?

Сначала я работал в небольшой российской консалтинговой компании, совмещая работу с учебой. По окончании обучения устроился по специальности в управляющую компанию, тоже российскую и небольшую, специализирующуюся на инвестициях в недвижимость. В какой-то момент (довольно быстро, кстати) мне стало понятно, что расти здесь особо некуда. Один мой знакомый на тот момент работал в «Адидас» в отделе контроллинга, и он сказал, что у них как раз открылась вакансия. Я приехал, пообщался с менеджером по персоналу и руководителем отдела. Все друг другу понравились, и мне поступило предложение перейти сюда. Основной целью перехода был рост в будущем, работа в западной компании давала мне ощущение надежности и стабильности, и, конечно, не обошлось без обаяния людей, с которыми я общался во время собеседования (Олеся Кузьмич и Ирина Жилина).

Хочу пожелать каждому человеку, куда бы он ни пришел работать, быть самими собой и работать в удовольствие, ведь любой человек может найти работу, подходящую именно ему, а особенно в adidas Group.

Помогает ли тебе в работе полученное образование?

Я окончил экономический факультет МГУ в 2004 году, потом два года учился в магистратуре по специальности «Общий и стратегический менеджмент» (в Высшей школе бизнеса при МГУ). После получения фундаментальных знаний в университете бизнес-школа дает очень правильное направление мозговой деятельности, практические навыки и готовность выкладываться полностью для достижения поставленной цели, т.к. обучение полностью построено на бизнес-кейсах, проектах, презентациях, аналитических задачах. Соответственно, образование мне помогло — особенно на первом этапе, но без людей здесь (внутри компании), оказавших поддержку и проявивших внимание, было бы, конечно, все равно тяжело.

Особенности работы в логистике

Расскажи, почему твой отдел самый лучший и почему стоит идти только к вам?

Я расскажу про два подразделения — то, в котором я проработал 4 года (контроллинг), и то, в котором я работаю в настоящий момент (логистика). Поверьте, они оба потрясающие, и мне сложно сказать, что какой-то из них лучше...

В контроллинге ты всегда в курсе происходящих в бизнесе событий, ты должен максимально быстро реагировать на запросы бизнеса, ты должен сам инициировать изменения, генерировать идеи и т.д. Все это делает этот отдел безумно важным для бизнеса, а людей, работающих там, заставляет постоянно находиться в движении, стремиться к росту и развитию. При этом любой человек, стремящийся в этот отдел, должен отдавать себе отчет, что требования очень высокие, задач — несчетное количество. Все трудности помогают преодолеть люди, которые там работают — такого потрясающего коллектива я не встречал нигде в своей жизни.

Без грамотной работы логистики бизнес хорошо работать не будет. Подразделение по планированию закупок, которым я руковожу, отвечает за размещение заказов на фабриках и своевременную доставку товара на склад. Не привезли товар вовремя — нечего продавать. Не разместили грамотно на фабриках — его не произведут вовремя и не доставят в срок, а значит, опять нечего продавать. Логистика — очень важное звено во всей цепочке бизнеса, и ощущение того, что ты являешься бизнес-мейкером, очень приятно. И, конечно, опять же нельзя не сказать о команде и людях, работающих здесь — отличная атмосфера каждый день, у каждого есть, чему научиться, ощущаешь поддержку и готовность обеспечивать результат.

Как adidas Group изменил твою жизнь?

Я стал гораздо увереннее в себе. Я изменил отношение ко многим вещам, стал по-другому относиться к людям. К каждому человеку нужно искать свой подход, с каждым находить общий язык и понимать, что все мы делаем одно дело. А еще у нас с супругой родилась дочка, и это — главное мое достижение в жизни, и ассоциироваться это всегда будет с временем работы в adidas Group :-)

Какими качествами нужно обладать, чтобы работать в твоем отделе?

Везде важна коммуникация. В моем отделе безумно важно, как ты строишь процесс и как ты общаешься с другими отделами, с глобальным офисом. Если ты знаешь о проблеме, но никому о ней не говоришь, ты совершаешь большую ошибку. Если ты видишь какую-то дополнительную возможность и о ней не говоришь, тем самым ты упускаешь возможность положительно повлиять на бизнес. Если ты можешь что-то изменить, но об этом не сообщаешь, потому что тебе лень или не хочется разговаривать, это тоже большая проблема. Еще нужно постоянно стремиться к развитию, к расширению задач, быть готовым к большому объему работы и задач, в то же время нужно быть усидчивым и готовым к работе с большими объемами информации.

Как ты видишь свое дальнейшее развитие в компании?

Я логично видел себя в контроллинге, там я работал достаточно долго и достаточно хорошо изучил не только свой участок, но и некоторые смежные. Потом появилось желание поработать в рознице, ведь это — самое острие нашего бизнеса, люди, делающие нашу компанию успешной — например, пойти операционным менеджером. Сейчас в своем отделе я хочу выстроить все процессы, чтобы они работали как часы. Я хочу быть уверен, что больше нет никаких проблем, и тогда я, возможно, пойду куда-то дальше. Возможно — в рамках логистики, возможно — нет. В этом и прелесть нашей компании — можно попробовать свои силы в разных подразделениях.

Советы будущим коллегам

Алексей, поделись своим рецептом успеха в компании? К чему нужно стремиться и чего желать, чтобы достичь цели?

Во-первых, очень важно хорошее руководство — когда твой руководитель помогает тебе расти, дает все больше ответственности, ты должен принимать это с радостью и стремиться развиваться и оправдывать доверие.

Во-вторых, необходимо желание и готовность работать и делать больше, чем от тебя ждут. Можно сидеть на своем участке, нажимать кнопки, считать файлы, писать письма и думать, что ты работаешь прекрасно. Но если ты хочешь добиваться успеха, нужно постоянно выходить за рамки должностной инструкции, стараться влиять на бизнес, предлагать решения, улучшения, на какой бы позиции не находился.

В-третьих, когда ты становишься руководителем (будь то совсем небольшая группа или большой отдел), огромное значение приобретает твоя команда, те люди, с которыми ты совместно решаешь задачи, и нужно всегда стремиться развивать их, помогать во всем, находить общий язык и компромиссы, ведь без команды ни один руководитель никогда не добьется желаемого результата.

Что бы ты хотел пожелать ребятам, начинающим карьеру в adidas Group?

Обязательно нужно быть стрессоустойчивым, не опускать руки при первой же неудаче или из-за большого количества работы, верить в себя и правильность своих действий или решений. Еще нужно постоянно быть готовым к тому, что если хочешь расти и двигаться по карьерной лестнице — умей добиваться поставленных целей. А вообще, хочу пожелать каждому человеку, куда бы он ни пришел работать, быть самими собой и работать в удовольствие, ведь любой человек может найти работу, подходящую именно ему, а особенно в adidas Group.